人性之“懶”
最近幾年成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,雖然領(lǐng)域不同,但有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是顯著降低了用戶獲得產(chǎn)品和服務(wù)的成本。換句話說,利用的是用戶越" />
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最近幾年成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,雖然領(lǐng)域不同,但有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是顯著降低了用戶獲得產(chǎn)品和服務(wù)的成本。換句話說,利用的是用戶越來越懶的特點(diǎn)。
微信從文字IM工具進(jìn)化到可以發(fā)送語音,省去了打字的痛苦;從社交領(lǐng)域的微信搖一搖看附近的陌生人,到陌陌直接可以看到附近的陌生人,陌生人社交的門檻也大大降低,以前面對面絞盡腦汁不知如何搭訕,現(xiàn)在隔著手機(jī),就從容了很多;而直播的誕生,動動手指就可以讓對面的美女主播“老板大哥”的叫,隨時(shí)隨地花點(diǎn)小錢就有了逛夜總會的感覺。
至于短視頻的崛起,也是利用了用戶的懶。圖文內(nèi)容的創(chuàng)作和消費(fèi),終歸還是比較麻煩,而短視頻這種拍攝和欣賞無門檻的內(nèi)容形式,在手機(jī)硬件、帶寬資費(fèi)條件成熟后,自然風(fēng)靡了大量年輕的、更懶的用戶。而比起在朋友圈挨個(gè)翻看別人轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容,在App的推送里無腦瀏覽也是更符合懶人的口味。因此算法推薦feed流取代社交分發(fā)和編輯推薦的timeline,也成了大勢所趨。
而另一種懶,則是發(fā)生在線下領(lǐng)域。坐在家中通過電商買買買已經(jīng)不稀奇了,如今吃飯也不用出門了,以前還需要收藏周邊飯店的菜單和電話,現(xiàn)在通過App,更大范圍更多選擇。出門要打車,也不需要再風(fēng)里雨里站在路邊撞大運(yùn),坐在屋里用手機(jī)叫車,車快到了再出門。路近的還可以騎共享單車,隨處取放,不需要再疑神疑鬼擔(dān)心車子丟掉而搬進(jìn)搬出。而人工智能在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用,目前最火爆的是無人駕駛,對懶得開車的人真是一大福音。
最逗的是,最應(yīng)該體現(xiàn)人的勤奮的學(xué)習(xí)與自我提升領(lǐng)域,也是縱容人性之懶惰的產(chǎn)品當(dāng)?shù)?。前幾年的健身?yīng)用,用戶數(shù)普遍飆升很快但后續(xù)的留存、活躍數(shù)字極差,蓋因大家之前偷懶還需要花錢辦個(gè)健身卡,現(xiàn)在只需要裝個(gè)健身App求心安,安裝后自然是不需要再打開了。而近幾年的知識付費(fèi)、讀書會、付費(fèi)社群等名目繁多的學(xué)習(xí)型產(chǎn)品,本質(zhì)上都是花錢請別人幫自己嚼饅頭,而錢花掉了,饅頭別人也替你嚼好了,最后用戶連咽下去都懶得咽。近期了解到知乎live的付費(fèi)用戶到課率僅有百分之七,可以說是非常生動反映了這一情況。
我們無需再繼續(xù)舉出更多例子來說明人性之“懶”,我們進(jìn)一步討論一下,如何利用人性的懶,來轉(zhuǎn)化為對產(chǎn)品有意義的價(jià)值。
早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,用戶能夠付出的對產(chǎn)品有意義的價(jià)值,主要是時(shí)間。占有用戶時(shí)間后,可以通過廣告類業(yè)務(wù)將時(shí)間兌換成錢。而當(dāng)下隨著用戶越來越懶,在用戶時(shí)間之外,我們看到了越來越多的直接讓用戶付錢的機(jī)會。這一點(diǎn)也是拜國內(nèi)兩大移動支付體系的成熟所賜,讓用戶付錢這個(gè)動作的難度低到可以忽略不計(jì),不至于因?yàn)閼械貌僮鞫艞壐跺X。
用戶因?yàn)閼卸顿M(fèi),一類是直接購買產(chǎn)品和服務(wù),直接為自己的懶惰買單。這類產(chǎn)品和服務(wù),原本就在線下存在,只是現(xiàn)在由于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和移動支付的成熟,而越來越線上化。
在這個(gè)方向上創(chuàng)業(yè)需要注意的有兩點(diǎn):
一是產(chǎn)品和服務(wù)的頻次是否足夠高頻和標(biāo)準(zhǔn)化,如果單個(gè)sku的頻次比較低,可以通過拼接多個(gè)相關(guān)的sku來將低頻場景聚合成高頻,將多股小流量聚合成大流量(“聚合”流量,是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的通用竅門);
二是注意有哪些領(lǐng)域原來存在支付門檻,現(xiàn)在由于移動支付的出現(xiàn)降低了支付難度,而可能導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)爆發(fā)性增長機(jī)會。
另一類用戶是因?yàn)橄M魬?zhàn)自己的懶(生存狀態(tài))而付費(fèi)。這里常見的是培訓(xùn)、知識類應(yīng)用。在這個(gè)品類里創(chuàng)業(yè),經(jīng)常會遇到由于到課率低而意外抬升了毛利率的情況,哪怕是純線上的產(chǎn)品,也是存在服務(wù)器與帶寬成本的,到課率低意味著成本降低。而另一方面,堅(jiān)持參與培訓(xùn)和聽課的用戶,往往是比較努力和上進(jìn)的,這類用戶本身在自身境遇的改善上,就處于主動位置,比普通人更容易獲得成就和改善,而這部分用戶的成就,又很容易被解讀成由于參加了課程和培訓(xùn)而獲得,甚至連用戶自己都容易深信不疑。于是,在這類產(chǎn)品和服務(wù)里,就會出現(xiàn)這樣奇怪的情況:用戶或者貢獻(xiàn)了錢,或者讓產(chǎn)品名利雙收。而產(chǎn)品的運(yùn)營方也很容易用那些有所成就的用戶作為例子來宣傳自己的“療效”,殊不知付費(fèi)加執(zhí)行力,已然是最好的篩選器。換句話說,用戶因?yàn)楸緛砭秃芘蛢?yōu)秀所以花錢參加了培訓(xùn),而不是因?yàn)閰⒓恿伺嘤?xùn)而變得優(yōu)秀。這種顛倒因果的宣傳,也是很多產(chǎn)品的套路。
因此,在這類立足于用戶自我提升的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),要認(rèn)清自己的作用,主要是組織、激勵(lì)和陪伴,至于真正的實(shí)質(zhì)的知識含金量,就是見仁見智了。
當(dāng)然,還有一個(gè)問題,就是那些付費(fèi)卻無法堅(jiān)持參與的用戶,很多會無視自己的“懶”而歸咎于服務(wù)提供方的培訓(xùn)服務(wù)不到位,以及培訓(xùn)的內(nèi)容不吸引人,“沒有干貨”,從而影響產(chǎn)品的美譽(yù)度。為應(yīng)對這類情況,可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)加入各種簽到、互動類的功能,以杜絕被懶惰未參與的用戶反咬一口。
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