1. 職場焦慮的原因
在脈脈上看到很多設(shè)計師對工作產(chǎn)生了焦慮感,這種焦慮感我也感同身受的經(jīng)歷過,主要來源2方面:一方面,設(shè)計技能的提升瓶頸,面對95后的一些年輕上進(jìn)的" />

在脈脈上看到很多設(shè)計師對工作產(chǎn)生了焦慮感,這種焦慮感我也感同身受的經(jīng)歷過,主要來源2方面:一方面,設(shè)計技能的提升瓶頸,面對95后的一些年輕上進(jìn)的新銳優(yōu)秀設(shè)計師感到壓力。另一方面,我認(rèn)為還是在項目合作里設(shè)計思維的局限性,對行業(yè)的寬度不夠。
總之,這些焦慮來源都是職業(yè)能力上的提升。
Nathaniel Leibowitz 等學(xué)者在《數(shù)學(xué)心理學(xué)雜志》上的論文表明能力提升與學(xué)習(xí)積累時間的曲線特征。剛?cè)腴T屬于緩慢起步期,能力和大多數(shù)畢業(yè)生一樣在同一起點,屬于低階段的技能層。進(jìn)入快速提升期是需要在某一個方面積累沉淀,深入學(xué)習(xí),迅速提升。進(jìn)入高原期則需要組織團(tuán)隊、高瞻遠(yuǎn)屬、制定戰(zhàn)略共同來解決問題達(dá)到目標(biāo)。

設(shè)計師第一個轉(zhuǎn)折點:起步期跨越至提升期,大約是在工作5年時間左右。大多數(shù)人在工作的第0-5年里像打怪升級一樣,經(jīng)歷從初級設(shè)計(0-1年)、中級設(shè)計(1-2年)、資深設(shè)計(2-3年)、高級設(shè)計(3-5年)的職業(yè)提升,前5年一直專注于設(shè)計技法、項目經(jīng)驗、理論知識、方法論的沉淀。
到了工作5年左右時候會面臨設(shè)計提升瓶頸,這個瓶頸就是:如何繼續(xù)在專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)深造,還是要轉(zhuǎn)交互、產(chǎn)品?
設(shè)計師第二個轉(zhuǎn)折點:提升期跨越至高原期,大約是在工作8年左右。主要針對中層管理向上提升,對未來要面臨行業(yè)趨勢的變化?我們看到很多公司的 VP、高管在35歲已經(jīng)完成了職業(yè)的上升,但是對于很多一直處于中層的管理者來說向上提升卻是一個很大的瓶頸。
這些瓶頸根源就是:一些新的行業(yè)崛起趨勢,趨勢下的由內(nèi)而外的賦能,其次是管理上的一些底層核心能力:格局、思維、魄力、決策、擔(dān)當(dāng)?shù)鹊确矫妗?/p>
我對身邊的設(shè)計朋友做了簡單的調(diào)查,大多數(shù)一致認(rèn)為很少在職場中看到40歲以上的設(shè)計師?從現(xiàn)有的環(huán)境來看,30歲以上的設(shè)計師就已經(jīng)面臨找設(shè)計工作困難的處境,很多人選擇在工作5-10年轉(zhuǎn)了管理崗或者轉(zhuǎn)向其他行業(yè),還有部分選擇了設(shè)計創(chuàng)業(yè)。
小米的設(shè)計合伙人黎總今年已40歲,他是最早一批的 UI設(shè)計師,現(xiàn)在他仍然在從事與設(shè)計有關(guān)的工作,但是他已完成從單一設(shè)計職能轉(zhuǎn)化設(shè)計管理高層。40歲對于設(shè)計師來說并不是關(guān)鍵點,而是設(shè)計師到了40歲是處于單一設(shè)計技法表現(xiàn)職能?還是處于多維、高格局的設(shè)計職能?
未來,對于熱愛設(shè)計事業(yè)隨著年齡增長的設(shè)計師,如何在社會中找到自己立足之地?我認(rèn)為是發(fā)揮自己設(shè)計優(yōu)勢,早期做好職業(yè)規(guī)劃與定位,提升自己核心競爭力。接下來,下面的4個職業(yè)發(fā)展通道、職業(yè)規(guī)劃的一些方法,能讓我們在未來不確定性中更加從容面對。
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